在2001年,有本名为”大败局”的书在中国企业界广为传阅,书中描述了象山东秦池,沈阳飞龙等中国企业从辉煌到没落的短暂历史.一时,中国企业的壮烈的短寿现象令各界人士唏嘘不已.只是,无数的如”大败局”的故事在各地各行业持续上演.

　　在上世纪末,有本名为”Builtto Last”的书在美国企业界广为传阅,书中描述了象宝洁,惠普这样的18家平均寿命在百年以上的企业是如何实现基业长青的.此书译成中文版”基业长青”,也成了国内最热门的畅销书之一,中国优秀的经济学家与企业家追求中国企业基业长青的梦想可见一斑.

　　绝大部分中国企业真正的创业史还只有几年,十几年,长久的也只是二十多年,象海尔.距离百年的基业长青还有长远的征程.所以,基业长青之梦想的现实意义是如何实现中国企业可持续发展.

　　可持续发展是CEO需要面对的根本问题

　　CEO经常为很多问题困扰,大的战略决策问题,小的人事问题等等许多.如何智慧地看待所有的问题呢?应该有两个基本角度.

　　第一,很多问题根本不是问题,或者说,很多问题是正常现象.任何企业,在任何阶段都会存在各式各样的问题,天下没有一家企业是处于没有问题的理想境界.经理人的基本职责就是解决问题,首先我们需要欢迎问题的存在,而不因为问题觉得十分困扰.

　　第二,根本问题是持续发展问题.很多时候,令人困扰的只是表象,如管理有些混乱,组织不太象样,分配有些不均,某人有些情绪等等,如果具备上述第一条的视角,至少我们不会堕入管理完美主义的陷阱,这些先让它去吧.真正需要关注,需要解决的问题是哪些要素会导致企业不能持续发展,销售与盈利上升停滞,甚至步入危局.

　　CEO都可以这么说,是的,我什么都可以不管,只要我的企业能够持续的实现我的业绩目标,能够持续发展.那么,到底什么会是阻碍,甚至危及企业的生存呢?

　　中国企业持续发展的五大要素

　　汉彬洲基于对中国企业,尤其民营企业的多年研究,分析归纳企业的普遍问题,判定在5个方面存在的问题是中国企业CEO需要关注的根本,因为这5个方面问题关系企业的持续发展.汉彬洲归纳这5个方面的问题为中国企业可持续发展五环模型

　　1.CEO个人领导力发展,如何持续发展CEO个人领导力以突破企业的”老板封顶”.

　　2.业务战略管理,如何建立正式的战略管理流程,支持CEO作出正确的战略决策并切实实施战略.

　　3.管理层能力发展,如何持续发展管理层能力以满足业务持续发展需求.

　　4.管理体系建设,如何建立系统化,标准化,数字化的管理体系以实现高效运作.

　　5.变革管理与领导,如何克服组织的惯性与惰性,持续业务与管理的变革以应对环境变化与发展需求

　　CEO个人领导力发展

　　中国成功企业无一例外都有一位出色的创业者,领导者.领导者通常具有强烈的企业家精神,敏锐的商业意识,超凡的个体能力,企业早年至今的成功大部分可以归结于领导者个人的成功.领导者自然而然成为了中国企业的家长,高度权威,一言定乾坤,战略,组织,变革,企业的大大小小,方方面面都是领导者直接决定,影响的.而任何个体的时间与精力是有限的,知识与能力是有限的,当企业的持续发展过于依赖领导者个体之后,领导者本人就成为了发展的瓶颈,企业持续发展的大部分问题都可以归结为CEO个人的问题,或是需要CEO个人才可以解决的问题.

　　“老板封顶”首先体现在战略管理的问题上,由于决策高度集权,而CEO的决策更多基于个人的经验习惯与感觉判断,所以随意多元化与沿用行业习惯(缺乏战略创新)都是中国企业的常见现象.战略决策失误往往直接导致持续发展的重大问题,CEO恰恰是问题所在.有时CEO自身缺乏明确的战略思路,或者面对巨大的决策风险思前顾后,开始优柔寡断,导致决策变化频繁,组织缺乏一致的方向.

　　“老板封顶”最直接的体现会是管理层的能力与责任断层.CEO是高度集权的企业家长,大能人,超高负荷的工作,而管理层普遍不能,不愿担当责任,习惯寻找借口,把业绩问题归咎于CEO的领导风格,这都是企业的普遍现象.造成这种局面的原因都在CEO身上,很多时候这些成功的创业者都是业务经营的大能人,而没有接受过领导与管理的职业训练,也没有领导管理组织的习惯,不善于发展人.

　　“老板封顶”还会体现在管理模式,管理体系提升的困难上.老板的自然习惯是经营导向,不看重管理体系,也不善于发展管理体系.因为老板的光环与权威,老板的习惯直接渗透进组织整体的文化,组织自然形成管理滞后的习惯,惯性巨大.如果要提升管理体系,如建立目标计划管理,组织与个体的绩效管理,会议管理等需要组织习惯的改变,可因为CEO个人的原因,很多变化难以发生.

　　如果要突破”老板封顶”,只有两种可能性,一,发展老板的个人领导力,让老板具备更高的战略视角,更加宽阔的发展思路,更善于领导组织,发展团队,更善于发展与管理系统,二,老板从企业家长的位置退位,更多授权,甚至让位给外来的职业CEO.

　　“老板封顶”的突破需要一个前提条件是老板对自身正确的认知.认识自己的机会与问题所在,认识自己是许多持续发展问题的根源,愿意持续的自我提升.遗憾的是成功老板往往难以实现正确的自我认知,因为个体的强大与过往的成功造成超级自信,乃至于迷失,因为在企业内部的绝对权威导致无人给予有效的反馈,老板失去了一面需要照见自我的镜子.所有读到这些文字的创业家,企业主,CEO,请能够理解,你是企业持续发展问题的根源,你决定了企业持续发展的命运,你需要智慧地认知你自己,你一定是可以持续提升的,从你做起吧.

　　业务战略管理

　　业务战略的本质是业务持续发展的大方向,大思路与重大选择决策.企业的致命伤,危及生存的恶果往往都源于重大决策失误,业务战略管理的失误.许多自信的CEO会说:“我的企业不缺战略”,通常指的是他个人已经具备较确切的经营思路,业务大方向,但对于多数中国企业而言,企业缺乏从战略分析,到战略制定,到战略控制的正式管理流程.缺乏有效的战略管理体系,即潜伏着战略失误的风险.

　　随意的多元化与业务模式雷同是中国企业的两大常见现象,在这背后是战略创新的缺失.多数企业主审慎思考之后会发现,我们有的是自身与行业的经验与习惯,我们其实没有战略.随意不相关的多元化分散了企业资源,影响核心业务的市场地位维护,继而威胁持续发展.如果是短期高回报的项目经营,如房地产业务,也意味着高风险,更可能造成恶果.中国的制造业,流通业,乃至服务业普遍存在业务模式雷同现象,企业更多基于行业的普遍做法,已有的经验习惯发展业务,于是就会有价格战降低行业整体利润,令某些企业濒临亏损.基于原有习惯经验就失去了很多业务模式,盈利模式的创新机会,不可能是高明的战略.